Erwartungsdruck
Der Vorstand erwartet Ergebnisse.
Einige Mitarbeitende experimentieren bereits mit ChatGPT oder Copilot, andere warten ab. Sie sollen nach oben erklären, wo Ihr Bereich steht und wie es weitergeht.
90-Tage-Begleitung für Bereichsleitungen
Versicherungen · Automotive · Banking
Ihr Team nutzt KI bereits – aber ohne gemeinsame Regeln, klare Rollen und messbare Ergebnisse.
Wie Sie das in 90 Tagen ändern, ohne Ihren Bereich zu überfordern.
Von der unkoordinierten Einzelnutzung zur verlässlichen Arbeitsweise – neuropsychologisch fundiert, persönlich begleitet, mit einem greifbaren Ergebnis: Ihrem AI-Team-Playbook.
Kostenfrei starten: Readiness CheckKostenfreier Einstieg · Zugang per E-Mail
Den vollständigen Weg ansehen →
Führungsarbeit
Nicht noch eine Schulung.
Wissen allein verändert keine Arbeitsweise. Entscheidend sind klare Rollen, verlässliche Prozesse und eindeutige Verantwortung.
Was bleibt
Ein greifbares Ergebnis.
Ihr AI-Team-Playbook hält Rollen, Regeln, priorisierte Anwendungen und Human-AI-Arbeitsweisen schriftlich fest.
Mehr als drei Jahrzehnte Führung und Transformation
Erfahrung aus Veränderungsprozessen in diesen Organisationen
Die genannten Organisationen sind ausgewählte Beispiele für Unternehmens- und Transformationsprojekte von Dr. Thomas Steinert.
Erkennen Sie sich wieder?
Wenn KI längst genutzt wird – aber Führung und Arbeitsweise noch nicht nachgezogen haben.
Ergebnisverantwortung und Erwartungsdruck
Der Vorstand erwartet KI-Fortschritte, während einzelne Mitarbeitende längst experimentieren und ein gemeinsamer Rahmen noch fehlt.
Hoher Anspruch an Substanz
Sie suchen keine Standardlösung, sondern Begleitung, die zu Ihrer konkreten Führungssituation und Ihrem Bereich passt.
Raus aus dem unkoordinierten Ausprobieren
KI-Nutzung soll klar geregelt, sicher und produktiv werden – und Widerstände sollen konstruktiv bearbeitbar sein.
Druck erkennen. Handlungsspielraum gewinnen.
Heute trägt die Führung die Unklarheit. Danach trägt der Bereich einen gemeinsamen Rahmen.
Heute
Viel Verantwortung.
Zu wenig gemeinsamer Rahmen.
- KI wird genutzt – aber uneinheitlich und ohne gemeinsame Regeln.
- Einige experimentieren, andere lehnen ab oder warten.
- Schulungen haben Wissen vermittelt, aber wenig im Alltag verändert.
- Es ist unklar, wo Sie konkret anfangen sollen.
- Nach oben werden nachvollziehbare Fortschritte erwartet.
- Fehlentscheidungen können Vertrauen und Handlungsspielraum kosten.
Worauf wir hinarbeiten
Mehr Orientierung.
Wieder klarer führen.
- Ein strukturierter Überblick über den KI-Reifegrad Ihres Bereichs.
- Klarere Rollen und verlässlichere Prozesse.
- Ein nutzbares AI-Team-Playbook als gemeinsame Arbeitsgrundlage.
- Werkzeuge, um Unsicherheit und Widerstände konstruktiv zu bearbeiten.
- Mehr Sicherheit in der Kommunikation nach oben und nach innen.
Technologie braucht Menschen, die damit arbeiten können.
Technologie verändert noch keine Organisation. Erst wenn Führung, Rollen, Verhalten und Zusammenarbeit verändert werden, entsteht eine Arbeitsweise, die im Alltag trägt.
Die neuropsychologische Perspektive: Menschen brauchen Orientierung, Sicherheit und nachvollziehbare Rollen – gerade wenn Technologie sich schneller verändert als Gewohnheiten.
Programm-Inhalte
Drei Schritte. Jeder für sich nutzbar. Zusammen ein vollständiger Weg.
A1
Standort klären
AI-Team-Readiness Check
Bevor Sie weitere Maßnahmen starten, brauchen Sie ein klares Bild Ihrer Ausgangslage. Der Check zeigt, wo Nutzung, Akzeptanz, Kompetenz und Zusammenarbeit auseinanderliegen – und welche Handlungsfelder zuerst Aufmerksamkeit verdienen.
- Wo wird KI bereits genutzt – und wie unterschiedlich?
- Wo bestehen Offenheit, Unsicherheit oder Zurückhaltung?
- Wo fühlen sich Mitarbeitende sicher – und wo gibt es Entwicklungsbedarf?
- Wo sind Rollen, Erwartungen und Arbeitsweisen bereits geklärt?
Dr. Thomas Steinert
Interaktiver HTML-Fragebogen · Zugang per E-Mail
A2
Prioritäten setzen
AI-Strategiegespräch
Wir ordnen Ihre Ergebnisse ein, setzen gemeinsam Prioritäten und definieren konkrete nächste Schritte.
- Einordnung der wichtigsten Muster aus Ihrem Readiness Check
- Drei bis fünf priorisierte Handlungsfelder
- Konkrete nächste Schritte und klare Entscheidungsgrundlage
Das Fokuspapier bleibt für Sie nutzbar – unabhängig davon, ob wir anschließend weiter zusammenarbeiten. Was danach kommt, entscheiden Sie.
Ihr persönlicher Einstieg
Regulär 380 €
Zum Start: 190 €Der Startpreis gilt für die ersten Gespräche in dieser Angebotsphase.
60 Minuten für Ihre Prioritäten – individuell vorbereitet und mit schriftlichem Fokuspapier.
Eigenständiges Angebot. Keine Verpflichtung zur 90-Tage-Begleitung. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden zwei Terminvorschläge. Nach gegenseitiger Terminbestätigung erhalten Sie Ihre Rechnung.A3AI-Team Upgrade
Die persönliche Umsetzungsbegleitung
AI-Team Upgrade
in 90 Tagen
Aus Ihren Prioritäten wird eine stabile Arbeitsweise und Transformation.
Über 90 Tage entwickeln wir einen klaren Rahmen dafür, wie Ihr Bereich mit KI arbeiten soll.
Wir beginnen mit dem AI-Team-Maturity-Check: Er zeigt, wo Ihr Team steht und womit wir anfangen.
Die Arbeit bleibt in Ihrer Führungsstruktur verankert. Sie führen interne Gespräche und Teamformate; ich begleite Sie mit 1:1-Sparring, Vorbereitung, Vorlagen, Reviews und Entscheidungsunterstützung.
Keine Pflicht-Teamworkshops mit mir für Ihren gesamten Bereich.
Dr. Steinert begleitet Sie persönlich – vom ersten Priorisieren bis zum gemeinsamen Arbeitsrahmen.
AI-Team Upgrade besprechenDurchgängiges Fundament – kein vierter Angebotsschritt
Neuropsychologisch fundiertes Widerstandsmanagement
Widerstände gegen KI sind menschliche Reaktionen auf Unsicherheit, unklare Erwartungen und wahrgenommene Bedrohung. Die neuropsychologische Perspektive hilft, diese Dynamiken zu verstehen und Orientierung zu schaffen – ohne Polarisierung und ohne unnötigen Druck.
Von wem werden Sie begleitet?
Dr. Thomas Steinert
NeuroPsychologie, Team- und Transformations-Spezialist – verbunden mit mehr als drei Jahrzehnten praktischer Arbeit in anspruchsvollen Projekten national und international in deutscher und englischer Sprache.
Dr. Thomas Steinert arbeitet seit mehr als 30 Jahren mit Führungskräften in Konzernen und im Mittelstand. Er kennt Entscheidungsprozesse in Holdings und umsetzungsstarke Führungspersönlichkeiten – unter anderem in Versicherungen, Automotive, Banking, Telekommunikation und Beratung.
Seine Beratung und sein Coaching verbinden wissenschaftliche Neuropsychologie mit praktischer Führungs- und Transformationsarbeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Führung Rollen, Verhalten und Zusammenarbeit so klärt, dass KI im Alltag tatsächlich nutzbar wird.
Dr. phil.Dipl.-Psych.Dipl.-Verw.-WirtMediator BuMedLehrender TA DGTA/EATADesign Thinking · MIT
30 Jahre Erfahrung in komplexen Unternehmens- und Transformationsprozessen national und international
Unter anderem im Umfeld von Allianz, AGCS, Euler Hermes, Dachser, Concordia, Gothaer, Volkswagen, Ford, Deutsche Telekom, Deutsche Hypo, Santander, McKinsey, EY, PwC, British Telecom, Deutsche Post, DHL, Airbus Industries, DaimlerChrysler AeroSpace, Exxon, Commerzbank, EZB, FMC, BASF, SAP, DRV, div. Ministerien und BearingPoint.
Bevor Sie die nächste Maßnahme starten
Finden Sie heraus, wo Ihr Bereich mit KI wirklich steht.
Der AI-Team-Readiness Check schafft eine strukturierte Ausgangslage – bevor Sie Zeit, Budget oder politische Energie in die nächste Maßnahme investieren.
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